3月14日，在观海路8号项目现场，近100名施工工人，正在对建筑的外墙进行粉刷和保温等配套工程的建设。截至目前，祥隆城市广场、华润中心、观海路8号、绿城·诚园和君泰度假酒店5个项目实现全面开复工，黄海路街道重点项目建设呈现出春意盎然的动人景象。

据了解，黄海路街道今年共有9个投资过亿元的项目纳入区级调度，项目总投资162.3亿元，其中，2016年项目计划投资29亿元。在项目建设上主动作为，全程跟踪服务，积极协调推进烟台赛格文化创意产业园、云顶蓝山项目二期、万象城清泉区片改造和渔人码头二期4个项目，确保6月底前全部开工。“项目早一天开工就早一天得益，为保证项目顺利开工，我们对项目的资金保障、土地规划、开工手续办理等关键环节扭住不放，发扬‘粘、靠、勤’精神，全程搞好‘保姆式’服务。”黄海路街道负责人介绍，在服务过程中，街道通过站在项目投资方和建设方角度想事、做事、解决事，抓住环节不放松，主动介入，主动服务，千方百计帮助解决关键节点，推着项目往前走。同时，街道业务科室主动发挥能动性、积极性，针对项目推进的环节，主动向上级管理部门多请示、多汇报、多沟通、多协调，力争问题在一线解决、难点在一线突破、情况在一线掌握、共识在一线达成，切实帮助项目单位尽早打通“卡口”，顺畅建设途径，为项目快速建设多争取时间，促使项目尽快出形象，出效益。

为进一步加强重点项目建设，黄海路街道积极明确责任，强化推进机制。依据项目推进需要，安排合适的班子成员承包项目，落实好“一个项目、一名领导、一个小组、一本台账、一抓到底”的“五个一”承包机制。在前期摸底调研的基础上，对列入区级调度的9个重点项目和街道自行调度的11个项目，全部明确每个环节每个人的推进责任和解决时限，建立台账，半月一调度，对项目存在的制约因素实行销号管理。项目推进党委书记主抓调度、协调、落实，其他分包班子成员靠上抓、分包科室具体抓，以明确责任的“大力度”，赢得项目建设推进的“加速度”。