4月25日全市“三个一百”调度会议之后，平陆县委、县政府全面贯彻全市“三个一百”调度会议精神，深入推进稳增长调结构“三个一百”工作，围绕“一二三四五”经济社会发展总体思路，狠抓“企业解困、项目建设、招商引资”“三个一百”工作，积极构建“一城两集群”发展格局，全力助推县域经济发展。

着力帮扶重点企业解困、推动在建重点项目建设、促进重点招商项目签约落地是平陆县稳增长调结构的关键和突破口，为了促进落实该项工作，平陆县在过去工作的基础上，结合现在的情况，多措并举，多管齐下，全力推进县域经济发展。

分解任务抓落实。针对全县“三个一百”工作中存在的问题，及时将复晟铝业公司的黄河取水问题、阳煤新科果品种植园及配套设施一期项目资金困难、盛武实业公司环境容量等存在问题，细化到企业，量化到项目单位，分解到季度、到月份，明确专人负责，形成一级对一级负责，从上到下抓落实的工作格局。

健全机制抓落实。围绕存在的主要问题，继续实行重点企业重点项目县级领导包联制，公示公开，便于社会监督，促进推进督促。并建立健全了专题工作会、台账管理、跟踪督促、总结点评、问责追究等项制度和办法，实行全程跟进。

聚集问题抓落实。聚焦“三个一百”工作中存在的突出问题、聚焦企业运行和项目建设中瓶颈问题，强化分析研判和总体协调指挥，包联领导坚持靠前指挥，因企施策，注重“一对一”精准帮扶，多次现场办公或召开专题会议，研究问题，协调关系，明确责任，帮助企业和项目单位协调解决土地、环保、资金、审批等具体问题和困难。

强化考核抓落实。具体工作由县委书记、县长总牵头，四大班子领导分项包片，各职能局明确职责分工。并同时通过建立健全监督检查机制、考评奖惩机制，不定时进行督查，严格责任考核，适时进行通报，强化督查落实。对进度慢、拖后腿的单位和领导，由组织纪检部门进行约谈和诫免谈话。对推进工作存在大问题，主责部门提供依据，由县委、政府“两办”督查会同县纪委监察局、县委组织部启动效能调查，实施问责追究，处理结果纳入年度目标考核，做为干部选拔使用的重要依据。

目前，全县上下“三个一百”推进县域经济发展的气氛浓厚、势头强进，阳煤新科果品种植园及配套设施一期项目的2.66亿元贷款市金融中心已同意协助该公司与各大银行进行沟通协调，盛武实业公司一期80万吨氧化铝项目正在顺利办理环境影响评价手续，复晟铝业公司的黄河取水问题正在协调省水利厅与黄委的关系完善引黄取水手续等，各项工作都在有条不紊推进中。