4月10日，中国煤炭工业协会行业文化建设调研组到山西焦煤集团公司对企业文化建设工作进行调研。中国煤炭工业协会副会长赵岸青、中国煤炭工业协会党委副书记孙之鹏带队进行调研。山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太参加座谈会并讲话。山西焦煤集团公司董事、党委副书记、纪委书记杨根贵汇报山西焦煤集团公司企业文化建设情况。

赵岸青在听取汇报后，对山西焦煤集团公司的企业文化建设给予充分肯定。他指出，山西省是全国主要煤炭基地，有多家在全国有影响的大型煤炭企业，而且这些企业历史悠久。山西焦煤集团公司作为世界五百强企业，是最有影响力的煤炭企业，行业影响力大。在企业文化建设上有好的经验、做法，一是山西焦煤集团公司对企业文化建设十分重视，起步早、认识高。在企业文化建设上有战略思维、有章法、有鲜明的焦煤特色，注重体系支撑，注重广大职工的参与，不断丰富内涵，体现出开放性、包容性、传承性;二是注重抓重点。围绕“两个安全”建设，开展了一系列的建设活动，从而带动整个文化建设的实施;三是在整个企业文化建设过程中，在总结经验的基础上，不断提升企业文化建设水平。特别是抓住了管理文化建设这个重点，有力推进了企业文化建设。

 孙之鹏讲到，山西焦煤集团公司企业文化建设基础工作扎实，有工作原则、有体系、有载体、有展示、有发展。企业文化建设扎实、落地。企业文化建设有方法，有策略。 同时，调研组建议，山西焦煤集团公司要注重企业文化中精神层面的理念、价值的建设，要坚持以社会主义核心价值体系为引领。要在现有基础上，进一步研究山西焦煤集团公司企业文化建设，要不断提升，使企业文化更加准确、鲜明，更加体现焦煤特色，力争建设能够体现出煤炭行业精神的企业文化。

武华太对调研组的到来表示欢迎，他讲到，山西焦煤集团公司历届领导十分重视企业文化建设，认识高，决心大，在整合、提炼所属各子公司的企业文化上下功夫，已形成山西焦煤集团公司的企业文化。武华太指出，山西焦煤集团公司企业文化的特点表现在，一是内涵丰富、制度规范。积极发挥人才多的优势，不断健全制度，通过强制落实、整合提升，由易到难、由浅到深，不断加强企业文化建设，企业文化理念、价值观已逐步深入人心，一些好的做法已在工作中坚持下来，一些好的习惯、行为已形成，有力促进了企业发展;二是形成了以安全文化为主的企业文化体系。山西焦煤集团公司是一个煤炭行业，并且跨行业、跨地区，安全管理的难度很大。通过加强安全文化建设，形成了一些行之有效的安全管理方法，使得事故大幅下降，有力促进了安全生产。武华太表示，通过调研组提出的建议、意见，我们对自身在企业文化建设上有了更清醒的认识，今后将继续加大企业文化建设力度，使山西焦煤集团公司企业文化建设水平不断提升。

杨根贵在简要介绍了山西焦煤集团公司的概况、“11236”发展战略和目标后，对山西焦煤集团公司企业文化建设的做法进行了汇报，一是做好山西焦煤文化建设的基础工作，通过基础工作的扎实开展推动文化整合战略的贯彻实施;二是狠抓山西焦煤文化建设的重点内容，通过重点工作的不断加强带动文化整合战略的贯彻实施;三是坚持山西焦煤文化建设的方法策略，通过切实有效的手段方法保障文化整合战略的贯彻实施。杨根贵还汇报了在山西焦煤文化建设实践探索中的认识和体会。

会议前，调研组一行还到山西焦煤西山煤电太原选煤厂进行现场调研，听取了工作汇报，参观了厂区、住宅小区、游泳馆等，调研组对该厂注重企业文化建设的做法表示肯定。