针对近来全国钢铁、焦化行业严峻的市场形势，结合企业生产经营实际，山西焦煤山西焦化董事长、党委书记郭文仓在4月14日安全生产工作会议上提出：以转型发展解战略之困，以市场管控解扭亏之难，以技术创新解经济运行之题。他希望各级党政领导以洪洞煤焦化循环经济园区建设为契机，抓住现有主要矛盾，解决现存主要问题，练好自身内功，做好原料煤采购和产品销售工作，打一场“一焦四化”盈利仗。 以转型发展解战略之困——郭文仓指出，当前市场形势依然严峻，为了长远发展，我们要以洪洞煤焦化循环经济园区建设为契机，以生产装置的“填平补齐”为途径，打造企业核心竞争力，增强企业盈利能力。目前，甲醇和炭黑生产在长周期满负荷稳定运行方面还存在一定差距，炼焦、焦油和苯精制生产已达产，但达效工作仍需努力，下一步要重点在甲醇和炭黑“两化”生产上找短板、找瓶颈、找差距。同时，本着少投资见效快的原则，加强项目、产业和市场调研，稳步推进园区建设。 以市场管控解扭亏之难——郭文仓强调，虽然市场形势严峻，但焦炭市场需求量存在一定的上升空间，只要经营部门坚定信心，把握好市场走向，就能用市场的手段解决当前扭亏之困。要将市场研判放在首要位置，广泛搜集原料煤、钢铁、焦炭市场信息和行情，主动应对市场变化。郭文仓说，我们必须用敏锐的眼光科学预测市场，合理调控原料和产品库存，加大产品销售力度，最大限度挖潜增效。煤炭公司要将煤价波动的研判周期拉长至半年甚至一年，通过市场预判降低煤炭采购成本;销售公司要准确把握钢铁市场和焦炭市场行情，做到库存合理、灵活销售，必要时采用期货和现货交易等方式，确保效益最大化;化工供销公司要实时研判化工市场趋势，使化工生产和销售发挥最大潜能，增加经济效益;市场信息部要及提供最新市场信息，为科学决策提供依据。 以技术创新解经济运行之题——郭文仓指出，要充分发挥技术人员的作用，学习借鉴同行业的先进做法、工艺模式、技术选型，根据系统运行实际情况，针对影响系统的瓶颈问题认真开展技术研究;各级技术人员要扑下身子搞钻研，深入基层解难题，发挥技术力量的独特优势，为系统安全稳定长周期满负荷经济运行作出应有的贡献。 郭文仓要求各级领导进一步增强使命感、危机感、责任感，切实提高执行力，落实首办负责制。要通过洪洞工业园区建设，弥补企业在盈利能力、环境治理、主业结构的短板，培养新的经济增长点，做到园区化承载、循环化利用、低碳化推动、绿色化发展。